| AMC中國總經理曾光 |
 2008年底，我接受某媒體訪問，就談過類似危機如何生存的話題。我1998年參加工作，十五年來，中國發生了不少特殊事件，影響中國的經濟走向。比如，2003的“非典危機”，2008年的全球經融危機等等。天，似乎總是想塌下來。然而，縱觀多年，這個世界并沒有出現N多年前所謂的“大蕭條”，中國也沒有出現經濟大倒退的現象。事實上，天，從來都是那么藍。這一次，不過是中央倡導節儉之風，反對鋪張浪費。個人認為，中央的政策走向并不會讓中國經濟開倒車，對專業音響燈光行業真正影響也并不大。中國的經濟，已經不是某個中央政策就能打壓下去的階段了，更不用說中央又怎么可能打壓經濟呢。“打鐵還需自身硬”，這也是上層的聲音。我想，我們行業的任何企業，沒有必要過多揣測經濟的走向，只需要按照自己的規劃，做好品牌推廣、產品研發、品質提升等經營性工作，市場還在那。當然，不排除短期內會出現某些種類的產品出現銷售低潮，不過也會很快過去，對經營大局影響甚微。 | |
| 北京華匯音顧科技發展有限公司銷售經理徐萌 |
 不可否認,國家實施的一些新政策對音響燈光行業的發展起到了一定的抑制性作用,市場總量會在短期內出現一定程度的萎縮。但是從長期的發展來講,新政不會對整個行業未來發展的方向產生太大的影響,反觀近幾年音響燈光行業的泡沫化發展,這次新政可能發揮了市場洗牌的作用。音響燈光行業是一個專業性要求很強的行業, 從行業設備運用到人才培養建設, 特別是行業專業人才的數量,在國內還是比較稀少的。人才培養需大量的時間, 預速則不達. 希望借此新政洗牌的機會,各公司老板能夠將目光從一味的設備投入,轉移到人才培養和市場長期良性發展的角度上,冷靜思考,重新上路，這樣才能推動音響燈光行業健康發展！ | |
| 迪士普企業執行總經理席福廣 |
縱觀整個燈光音響行業，像政府工程、社會公建項目都是不少企業的重要訂單源，政府今年出臺相關政策，給整個行業帶來的影響毋庸置疑。
然而，事物總是一分為二利弊共存的，我們應該從另外一些角度看待“政府行為”。有利的一面：首先，政府采取這些舉措，旨在大力提倡廉政辦公，社會商業競爭環境也由此變得比以往透明、公平、公正，對無數企業而言是一種福音；其次，由于這些政策導致市場競爭變得愈發激烈從而促使更多企業重新思考經營理念及發展方向，是努力提升自身產品技術來提升競爭力？還是多元化經營進而降低企業未來發展風險？在這個過程中，行業的洗牌無可避免，適者生存，不適者被淘汰。那些技術過硬、管理科學、模式創新的少數企業將繼續立足做大做強，而眾多小而散亂的企業將會大為改觀，這將促使行業走向規范化并有序發展，對國家來說更有利于促進經濟持續健康發展和社會全面進步。
迪士普企業歷經25個春秋，始終堅持“以創新促發展，以質量保發展”的正確理念，任何政策的變動與挑戰，迪士普企業都做好了一手準備。在鞏固國內公共廣播領域龍頭地位的同時，迪士普企業將更加努力開拓海外市場，書寫未來更加璀璨奪目的歷史。 | |
| 鳳凰音響燈光技術有限公司品牌傳播經理趙銘 |
這些政策，毋庸置疑會使燈光音響行業受到一定的影響，但是這些影響是在可控范圍內的，因為市場包括很多部分，政府支出只是其中之一，決定市場總體需求的本質原因還是人民日益增長的物質文化需求，而在目前人民物質生活水平已穩步提高的背景下，文化方面的需求也是隨之增長的，而且現在依然保持著強勁的發展勢頭，因此從市場總體情況來看，音響燈光行業的發展依然不錯，只是由于政策性的影響而表現出此消彼長的態勢——政府項目有所縮減、商業娛樂項目在增長。很明顯的一個表征就是：現在各地歌唱類比賽、歌手巡演等節目演出頻頻出現，異常火爆。
面對突然的市場變化，有些企業也許始料不及，為此在這里有兩點建議想跟大家分享一下：
1、根據自身企業的發展情況，盡可能開拓完善的多樣化的市場銷售渠道，以增強企業自身抵御市場風險的能力。
2、產品和服務才是決定企業高度的核心因素，所以始終如一地堅持自身產品與服務的高品質要求，這樣才能使得企業有更為長遠的發展。
其實，每次的市場變化都是一次機遇，這次國家政策帶來的影響是一把雙刃劍，我們有理由相信，把握好它甚至可以成為企業騰飛的起點。 | |
| 國光電器專業音響AURA品牌運營總經理劉隆瑰 |
 目前政府的相關政策從表面上來看對燈光音響行業有一定的影響，但是也正是這樣，才能促使整個娛樂行業往健康長遠的方向發展。整個娛樂行業的繁榮應該是讓普羅大眾去消費和休閑，這也是娛樂行業發展必然的消費趨勢，而不能依靠政府部門來刺激消費。另外，針對公益晚會等大型演出而言，目前幾乎都是采取租賃的方式，而且燈光音響只占整臺演出的很小部分。此外，這一系列政策的出臺也在一定的情況下加速了音響燈光行業的洗牌，我們可以看到，在國家出臺這些政策之后影響最大的往往是沒有技術創新和儲備的小型企業，而對一些擁有技術和資金的企業來說，并不是那么容易受影響的。近幾年，專業音響呈現爆發式的增長，一些人只是盲目的需求增長，而沒有更深入的去思考。我認為，在經歷了爆發式的增長之后，我們應該反思自身企業的立足點，認清楚什么樣的企業、什么樣的產品、什么樣的技術才能最大限度的降低政策等等外因帶來的影響，踏踏實實做好產品和服務。 | |
| 北京宏偉創聲科技發展有限公司總經理張偉 |
 隨著國內經濟的發展，國內燈光音響市場的發展面臨著巨大的機遇和挑戰，在市場競爭方面，燈光音響企業數量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，燈光音響在國內宏觀經濟形勢下和政府提倡節儉方面對音響行業打擊很大，導致很多企業庫存積壓貨物，部分企業面臨轉行或倒閉，但即使在這樣的一種情況下，我認為燈光音響行業針對在一些細分市場仍有一些發展空間，整個行業將會有更健康的發展！ | |
| 廣州市宏志音響有限公司總經理張志宏 |
盡管今年國家出臺的一系列節儉政策對音響燈光行業有一定的影響，但是沒什么可怕的。專業音響行業并不是新興產業，但也不是夕陽行業，在社會的很多領域都有它的應用需求，過往的娛樂和政府消費只是其中一部分，如果離開了這些就活不下去，就只能表明廠家本身的實力太弱。
兵來將擋，作為廠家，不論國家政策如何變化，能做的就是強化自己，做好自己的產品，然后靈活的面對市場的各種變化并及時做出相應的調整。我們宏志不擔心這種政策上的變化，而且也很有自信能應對這些變化。 | |
| 廣州華匯音響顧問有限公司總經理劉萬磊 |
2013年，“國五條”等政策的出臺，對專業的燈光音響行業造成的沖擊確實不小，以至于一些企業，尤其是國產制造企業遭遇了前所未有的困境，在這個階段企業如何發展，也變成了我司與大多企業需要直面和思考的問題。
我認為，此次新政策的出臺，也是重新洗牌和整合的過程，項目密度低、競爭白熱化、經營成本高、小型企業大量萎縮等等，燈光音響行業已步入新格局，國際高端品牌和國內知名品牌主導整個行業的趨勢將更加明顯，市場會向一個規范的方向發展。
在這種新的大環境下，我們華匯作為進口高端品牌的總代理公司將與時俱進，迎接新的契機和挑戰，一方面，抓住政府公建的大型藝術類劇院，雖然國家提倡節儉，但劇院代表國家文化宣導的重要平臺依然有較大的建設需求；另一方面,人們對文化產品的需求仍然存在和旺盛，為了迎合這種需求，將出現更多的精品劇目和制作精良的電視節目，好馬配好鞍，高端品牌必然成為這些大制作的首選，這將蘊藏著巨大的市場；第三方面，加強對企業自身的要求，廣泛有效的產品推廣能力、專業的設計水平，先進的調試技術，優質的售后服務將成為企業強有力的競爭。
鑒于此，此次新政策的推出，對我們企業，我相信是挑戰和機遇并存！ | |
| 廣州市嘉聲音響設備有限公司品牌總監徐岳 |
在今年以來，國家先后出臺的取消三公消費、限制政府建房、提倡節儉辦晚會等政策，對音響行業的影響是非常顯而易見的，特別是這一兩年國家經濟增長勢頭放緩，許多沒有品牌的音響廠家銷售額在往年的基礎上有大幅下降，國內品牌音響企業產品銷售增長勢頭也有所放緩。競爭力低的加工型企業產品利潤進一步縮水，企業生存變得更加困難，音響行業將迎來新的一輪洗牌，適者生存，勝者為王，行業洗牌后一批經住市場考驗的企業必將成為行業的中堅力量，他們不但在競爭中積累了豐富的經營管理經驗，也會在制造技術上獲得質的飛躍。
從長遠來看，中國宏觀經濟持續增長的勢頭不會改變，在國家大力推進文化建設的政策背景下，在“十二五”期間，隨著《文化產業振興規劃》、《體育產業“十二五”規劃》等政策的拉動，我國注重自主品牌建設與產品技術創新的企業將迎來歷史性的發展機遇。 | |
| 菱杰酷樂迪總經理章萍福 |
 正如經濟基礎決定上層建筑，上層建筑又反過來影響經濟基礎一樣！國家出臺的一些政策與音響燈光行業兩者之間也總是會相互影響的。首先，與政府合作的燈光音響企業會面臨很大程度上的市場壓力！甚至是面臨企業轉型的問題。另外，做政府演出市場、租賃市場的企業、廠商必須要靜下來分析現在整個行業的發展情況以及發展趨勢。還有，目前政府項目的縮減，很多做政府項目燈光音響的工程和企業會轉過頭來做娛樂。那樣，娛樂市場的競爭就會更大了，利潤就會縮水！但是，本來做政府項目的工程是否適合娛樂市場呢？還有待商榷。不過他們相對于長期從事娛樂市場的品牌，如菱杰酷樂迪的KTV系統，還是有很多欠缺的地方。所以，國家出臺的這一系列政策，對于一些品牌定位清晰的企業來說，是一個很好的發展機會。而對于一些品牌定位不清晰的企業來說，則有可能面臨著被行業淘汰的危機。 | |
| 廣州菩聲音響設備有限公司總經理陳鴻賢 |
 中央到各省市的各級政府組織掀起的這場勤儉節約的風暴，音響燈光行業的商家們不免會失去政府采購這一大客源，也就難以重現往日的興隆生意。一直以來，在工程商的眼中，政府項目是眾多業務中的“香餑餑”，如果能夠接連不斷地得到政府工程，廠家商家都會有很高的盈利來源. 市場需求發生了變化，這就要求我們的企業家們，必須調整自己的經營策略。一是深度發掘自己的優勢，把自己優勢的部分做強做大.二是利用空檔時間給自己充電，不斷拓展自己的視野，發現新的商機。三是渠道服務更新，使自己的業務扁平化，把全面、細致、人性化的服務帶給廣大的用戶。四是行業不景氣時，優勢企業就更容易整合行業的優秀人才，優勝劣汰，在行業中脫穎。我們菩聲音響公司在目前的經濟環境下，是逆勢投入，與英國公司一起整合了世界最頂級的供應商資源，使英格蘭傳世之作HOMEWELL品牌音響往更頂級的方向發展，同時遵循我們五優的服務理念：優化的系統方案設計，在技術服務上投入更多的人力物力，同時也取得了可喜的成績，訂單比往年有更好的增長，HOMEWELL 音響成為高端酒吧音響定制領域的領導者。廣州菩聲音響設備有限公司堅持以5優的原則服務于客戶：優秀的品質；優惠的價格；優化的系統；優先的產品升級；優越的售后技術服務。 | |
| 廣州市聲揚電子科技有限公司總工程師曾山 |
 根據我們ZSOUND客戶的反映，這大半年來，國內舉辦的大型演出活動的場次明顯減少了，有些客戶甚至出現了連續2個月只有1-2場演出業務的情況，這也預示著演出市場的寒冬期準備到來了。當然，對于整個音響燈光行業來說，這也不完全是壞事，在演出市場環境不太樂觀的情況下，一些實力比較差的廠商可能就會被淘汰掉，優勝劣汰也只有在這樣的環境中才能實現。從目前演出市場的情況來看，主要是政府和國企主導的大型演出沒有了，但中小型的商業演出，展覽，婚慶等活動仍然在繼續，中小型系統的需求下降并不會太嚴重。我們ZSOUND也會順應這個市場的變化，推遲推出大型的線陣列系統，新產品改為推出中小型的線陣列系統，同時通過精簡產品線，降低庫存，增加現金流來應對這一變化。 | |
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