辰聯(lián)電子公司經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，在視頻會(huì)議綜合服務(wù)領(lǐng)域取得了較好的口碑，原有的企業(yè)文化在整個(gè)公司的發(fā)展中起到非常巨大的思想統(tǒng)領(lǐng)的推動(dòng)作用，隨著時(shí)代變遷，公司上下對(duì)公司文化產(chǎn)生的新的理解，當(dāng)時(shí)制定公司文化背景也發(fā)生了巨大變化。為了統(tǒng)一思想，再上征程，公司決定對(duì)公司文化，再提煉、再優(yōu)化，讓她更能符合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和公司發(fā)展階段，更能團(tuán)結(jié)和培養(yǎng)新一代新生力量，讓公司永葆青春活力。
公司文化的制定過(guò)程中，充分發(fā)揮了辰聯(lián)公司高度民主的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)公司組織架構(gòu)，利用點(diǎn)滴時(shí)間，分組醞釀，提出草案，公司充分考慮大家的意愿和想法，制定出公司層面的企業(yè)文化討論稿1稿、2稿、3稿……通過(guò)不斷的討論、不斷的醞釀、不斷的提煉、逐步向著成熟、完美的方向進(jìn)步，最后公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與的最后的分組討論中，深入了解大家想法、挖掘集體的智慧，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間，終于完成了公司文化的修定，本次修訂的公認(rèn)的企業(yè)文化從企業(yè)戰(zhàn)略文化、辰聯(lián)品牌文化、公司態(tài)度文化、團(tuán)隊(duì)工作文化、民主管理文化五部分詮釋辰聯(lián)文化的精髓，比原來(lái)的辰聯(lián)文化更系統(tǒng)、更專業(yè)、更具時(shí)代特征、更代表全體成員的意志，也更能被大家所接受和踐行。公司文化的修訂的結(jié)束，不是公司文化建設(shè)的的告一段落，而是新的公司文化重塑的剛剛開(kāi)始，雖然他來(lái)自基層，代表大家意愿，但是他能否在辰聯(lián)內(nèi)部成為所有人的行為準(zhǔn)則、奮斗目標(biāo)、文化進(jìn)化方式，還需要我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的統(tǒng)一思想、不斷在日常工作中落地、發(fā)芽、生根，長(zhǎng)成參天大樹(shù)，成為每個(gè)辰聯(lián)人骨子里的東西。這次文化重塑的活動(dòng)，我們還有一個(gè)大的收獲，公司在沒(méi)有大的變化的時(shí)間里，每5年也要對(duì)公司文化進(jìn)行重新審視，進(jìn)行適當(dāng)微調(diào)，保障辰聯(lián)公司這部跑車，快速健康的奔跑。
為了讓大家高度一致的理解和實(shí)踐公司文化，公司人力資源會(huì)同運(yùn)營(yíng)部，進(jìn)行維持三個(gè)月的宣導(dǎo)，對(duì)公司文化每一部門(mén)，每一條進(jìn)行思想統(tǒng)一的學(xué)習(xí)，達(dá)到規(guī)范的執(zhí)行的目的。
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