陀思妥耶夫斯基說過：“有思想，也有憂傷和理想，這才是生活。”互聯網行業也是一個充滿思想、憂傷和理想的地方，并且更新、循環。傳統意義上一說到新興產業，很多人第一個映入腦海就是互聯網，這張引領新技術、新變革的網，為無數創業者編織著他們的夢，有美好的圓夢，也有憂傷的夢碎。
把握住一個新舊交替的節點
現在的互聯網企業存在的業態可以歸類為三種：網站、應用和領域。網站，主要是以網頁的形式存在，業務焦點在積累用戶，獲取流量而生存和發展；應用，即我們常說的APP，主要通過手機和平板電腦裝載而形成一個自我的封閉或辦封閉的應用體系，除此之外，還有部分應用也在PC端有所推廣；領域，我認為主要就是以新聞資訊、娛樂游戲、商務服務類的互聯網企業，而這些領域各自本身在傳統體系下本身就擁有巨大的市場和需求，因此也是互聯網巨頭扎堆的領域。
而創業者們在互聯網浪潮下的現狀又是怎樣的呢，用數量來一句話描述最為貼切：十來個卓越，百十來個成功，千八百個活著，幾百萬個掙扎。理想很豐滿，現實就是這樣的骨感。理想和憂傷并存，也就構成了互聯網創業者的生活。
悲觀不是本文的主題，我也是結合自身工作觀察到和接觸到的創業者或者行業中較優秀的企業時，有些感觸，也有些思考。我認為，傳統互聯網、或者說傳統意義上的新興產業，業內冠以TMT稱謂，即Telecom、Media、Technology（通訊、傳媒、科技），這三類也就構成了互聯網行業舊時代下很重要的基因。很多創業者和投資人也是在圍繞著TMT在互動，在交流。但這個舊時代整逐步衰落，新時代已經來臨。我認為投資人新的觀察視角已經出現，并將其總結為DMS，即Data、Manufacture、Service（數據、制造、服務）。未來更加性感，出現能和如今BAT三巨頭的企業必將是搭載DMS格局和生態體系下的企業，DMS將成為創業者、傳統企業轉型變革、資本聚焦的新常態。
2015年初，在拉斯維加斯舉辦了新一屆的CES——世界消費電子產品展，我認為這個展一直引領者新興產業技術的風向，而2015年的CES，已經明顯傳遞出傳統老三樣的頹勢，傳統老三樣——電腦、電視和手機，已經不在是CES的主角，因為他們只有改良沒有創新，消費者也有些審美疲勞。而智能汽車、可穿戴設備、醫藥健康新三樣，卻不斷地充滿創新的產品和想象的空間，2015 CES AISA將于5月下旬在上海舉行，賭城沒去，魔都還是爭取現場觀看，筆者希望到時候給讀者分享心得。
這里，就DMS格局下，給大家分別介紹智能汽車、可穿戴設備（廣義上包括機器人）、醫藥健康領域的三個在CES展出科技產品，產品本身不是重點，而是希望拋磚引玉，給予創業者在DMS新常態下的思考和研究。
DMS熱點聚焦之一：自動駕駛汽車
奔馳在2015CES上推出了一款全新的自動駕駛概念汽車F015 Luxury in Motion，車內擁有四個可旋轉的座椅，可以將它們旋轉拼成一個整體，如同一個休息室。前排一列顯示屏能夠讓駕駛員和乘客控制車載娛樂系統，并支持手勢控制和眼球追蹤。在外形方面，這輛概念汽車擁有流線型外表，頗具科幻感。
其前后整體式的LED車燈，可以照亮馬路上的人行橫道，同時還可以在街道上投射出一條臨時的人行橫道，告訴路人可以通行。同時，LED車燈還能基于汽車當前的駕駛狀態來改變顏色：當駕駛者手動控制汽車時，車燈為白色，當為無人駕駛狀態時，車燈變為藍色。當你駕駛這款汽車上路時，旁邊的行人就知道是你在駕駛，還是車自己在開。另外，如果前方出現異常情況，后面的LED車燈還會現實“SLOW”、“STOP”等字樣，提示后車安全駕駛。
點評：從DMS角度看，這輛車的智能功能已經具有基于Data對駕駛者行為的分析和判斷，Manufacture則是依托奔馳本身的制造背景，進行顛覆性的升級，Service則基本通過智能汽車這個載體服務于出行，而不僅僅是純駕駛的概念。DMS新常態就是推動對傳統制造業轉型升級的基因，最近很火的工業5.0概念，其實也就是利用DMS對傳統工業的顛覆和提升。
DMS熱點聚焦之二：高仿真機器人
東芝在2015CES上推出的這款機器人擁有全球最高級的面部表達能力,可以通過43個氣壓傳動裝置提供安靜、迅速、流暢的肢體運動——其中有15個位于面部、4個位于軀干,24個位于肩膀和胳膊中。可以通過與人類相似的面部表情展開真正觸動人心的交流，還能唱歌。
點評：筆者認為這個機器人不僅僅是宅男福音，而是全人類未來社會發展中非常需要的東西。上世紀第三次工業革命掀起，在高科技上美國和日本走了兩個完全不同的技術路線，美國發展以PC為核心的計算機體系，并大獲成功，涌現出微軟、IBM等頂級企業；而日本卻將戰略研發重心集中到了機器人，結果也是一目了然。我認為日本通過前幾十年的積累，搭載現在很成熟的軟件技術和AI技術，Data和Manufacture結合，Service廣大人類，特別是在人口老齡化下的醫療護理領域是有很大的市場，隨著人工成本的攀升，其作為基礎服務人員的作用也是有很廣大的前景。或許日本的機器人真正走出了一條DMS模式之路。
DMS熱點聚焦之三：iHealth健康中心站
iHealth推出專門針對獨居老人的健康和緊急情況監測系統-iHealth健康中心站，以幫助患者在自己家中積極管理慢性病，并有可能減少急診和住院。該設備包括白盒子數據中心、血壓監測儀、血糖檢測儀和跌倒報警和緊急呼叫器。通過iHealth健康中心站，用戶將更輕松簡單的進行數據的共享，而無需了解復雜的技術知識。iHealth中心站可以自動識別用戶的監測設備，并在云端自由的存儲和傳輸，從此無需用戶刻意去存儲、調用，一切就自然的實現了。
該產品充分將Data與Service結合，在醫療健康監控設備制造領域打開了思路，而智能醫療健康設備本身就是投資熱點和具備萬億市場潛力的市場，而現在醫療設備行業的主流還是集中在傳統手術器材和健康恢復設備領域。DMS模式的智能醫療設備卻能真正走入家庭，成為消費需求的主力。
點評：DMS模式下產品，都是數據終端，也是網絡終端，他們生產、獲取、加工、傳輸和利用數據，以創新的方式完成傳統功能，改善傳統功能，并提供更多的服務。該商業模式就是以產品銷售和售后持續服務相結合的模式。DMS模式下，就是大數據制造業，產品依托數據和服務產生效益，將不再僅僅是靠銷售軟件和硬件獲利。未來IT業、網絡業與制造業間的界限將更加模糊，大家在DMS下都是大數據制造業。
總結
對于創業者來說，要想在DMS新常態下的創業成功，我總結有如下幾點：
1.有核心技術和創新；
2.有傳統制造業和網絡業經驗；
3.產品創新者在公司有顯著權益和決策地位；
4.與國外領先公司有資本或銷售關系；
5.產品有潛在廣闊市場。
DMS的浪潮即將襲來，創業者們準備好了么嗎？
答創業者問
作者簡介：國內某投資集團高級投資經理，專注于TMT行業并有深入研究，對一切可以改變生活的高科技驅動的商業模式充滿好奇，如果你需要他的幫助請發送郵件到lucence@gmail.com。
@qjlover：Lucence你好，我是一名創業者，自己的項目需要找投資者融資，請問如何完美地寫一份商業計劃書以打動投資者，有模板和套路沒有？
Lucence：商業計劃書不是融資全部，套路和模板不是適合每個人，但是有些內容必須說清楚，你的項目/產品是什么，市場前景，商業模式，團隊成員，財務情況，公司的背景/歷史沿革，股權結構，融資需求。
@鄭德勇：你好，通過幾期你在電腦報上的文章，我對你的職業充滿了興趣，尤其是能與許多創業者交談。本人是高中生，以后想在這方面發展，我想了解一下你的職業的工作內容和這份工作最枯燥的地方。
Lucence：我這個職業沒有什么神秘感，投資人員的工作內容主要就是四個字：募投管退，即募資、投資、投后管理、項目退出獲利。每一個環節都是很重要，也可以說是投資行業的工作流程。其實枯燥不枯燥是因人而異，在工作中發掘自己感興趣有意思的東西才會減少枯燥的東西。
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