事實(shí)上，娛樂明星做耳機(jī)，汪峰并不是“第一個吃螃蟹的人”，2014年11月，羽泉宣布和VOW智能耳機(jī)合作發(fā)行“耳機(jī)唱片”，將自己的專輯與耳機(jī)捆綁。音樂產(chǎn)業(yè)會不會被智能耳機(jī)顛覆？其中的機(jī)會是什么？唐學(xué)鵬加入汪峰“耳機(jī)戰(zhàn)隊(duì)”后與汪峰的一次對話或多或少給出了一些答案。所以今天，虎嗅幫汪峰上一次頭條。
我看到的產(chǎn)品經(jīng)理——汪峰
我加入汪峰（對，唱歌的那位汪峰）擔(dān)任董事長的fiil耳機(jī)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)有3個多月。坦率地說，我此前根本沒有想過會和汪峰一起工作。就像我們的CEO彭錦洲說的那樣——在加入團(tuán)隊(duì)之前，他對汪峰根本不了解，只知道一些屬于汪峰的關(guān)鍵詞，例如“半壁江山”和“章子怡”。我差不多也是這樣，只不過我對汪峰的歌還算比較熟悉。
在我離開媒體之后，我原本的計(jì)劃不是創(chuàng)業(yè)，我對創(chuàng)業(yè)不是特別感興趣，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)要找到一群能力不同但趣味卻高度相同的伙伴，這很難。當(dāng)時，我目標(biāo)是去一家大公司上班。這時候，我撞見了老彭，他剛從華為榮耀副總裁的位置上離職。他說，他被汪峰請去做耳機(jī)……然后，他帶我見了汪峰。
在我猶豫的時候，汪峰給我打來電話，我記得很清楚，他清晰地表達(dá)了兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是，他會用心做fiil耳機(jī)，他只要決定去做，就全力以赴，就像做他的音樂專輯一樣，不含糊，不站臺，不游離。第二點(diǎn)是，他不是一個固執(zhí)的人，他會聽得見各種意見，他知道取舍，知道如何發(fā)揮專業(yè)人士的長處。
這兩點(diǎn)基本掃清了我對明星做耳機(jī)的慣性擔(dān)憂。
我喜歡音樂，幾乎我的好朋友都知道這一點(diǎn)。不僅僅搖滾民謠金屬哥特爵士說唱雷鬼后搖……，我是一個雜食者，聽是最大的樂趣，我也喜歡耳機(jī)。我想，這是不是上天對我的又一次垂愛？此前，我不是新聞專業(yè)學(xué)生，但因遇到沈顥先生，有機(jī)會進(jìn)入了媒體，實(shí)現(xiàn)了寫作的理想，擁有向公眾發(fā)聲的機(jī)會�，F(xiàn)在，我居然可以從事音樂產(chǎn)業(yè)的一點(diǎn)點(diǎn)工作。
為什么不為自己的另外一個愛好去試試呢？
由于擔(dān)負(fù)著品牌傳播的責(zé)任，我必須要深入了解汪峰在商業(yè)、產(chǎn)品和公司運(yùn)營方面的想法。汪峰令我吃驚。比如我們先聊到汪峰的演出管理，汪峰說他很早就有一個想法，將一個演出項(xiàng)目當(dāng)做一個企業(yè)一樣，讓所有人入股，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高彼此的責(zé)任心，這不就是現(xiàn)在比較流行的“項(xiàng)目合伙人制”嗎？
在我看來，汪峰是一個很好的產(chǎn)品經(jīng)理。比如他對耳機(jī)的設(shè)計(jì)、色彩和聲學(xué)都有著非常清楚的判斷。當(dāng)然，他的判斷并不是都是正確或者都被最后采用，但是他會非常清楚地講述他判斷背后的理由，而這些理由有助于對這個問題的理解。
汪峰有非常好的直覺，而且他會相信直覺。我會經(jīng)常向他提供一些建議，如果他第一時間積極就回應(yīng)了，他贊同將這個建議轉(zhuǎn)化為行動。如果他沉吟一下或者拖延一下，實(shí)際上他已經(jīng)投了反對票。
他希望fiil耳機(jī)的傳播路線是很正的，用格調(diào)和創(chuàng)意去打動人，而不是用一些被帶壞的新媒體炒作方法。好的東西必須要用好的方式堂堂正正地出來。將產(chǎn)品做好，同時也匹配這個產(chǎn)品氣質(zhì)的傳播方式。這可能體現(xiàn)出他作為不缺乏話題的公眾人物，對“媒體消費(fèi)”的警惕，同時也讓人感覺他對fiil品牌的定位是清晰和干凈的，fiil品牌建設(shè)可能是一個正向但漫長的過程。這是我非常認(rèn)同。
下文是我對汪峰做的一次采訪的錄音筆記，原本用于10月22日fiil耳機(jī)發(fā)布會的傳播素材積累。受虎嗅之約，發(fā)表出來，讓讀者能夠比較全面地理解fiil，以及汪峰的另外一面。
Q：唐學(xué)鵬
W：汪峰
汪峰，你憑什么自信可以把這耳機(jī)做成？
Q：其實(shí)很多人都覺得你做耳機(jī)，跟很多明星做耳機(jī)沒什么不同，都是圖一時新鮮，但都不會有什么結(jié)果。
W：首先，我不想評論別人的事。對我來說，如果我決定要做耳機(jī)這件事，它的性質(zhì)，跟我要做一張專輯，沒什么區(qū)別！我都會用心，我都會盡最大努力將它做好。
換句話說，如果我就是想玩一把，我找個廠商代言就可以了，發(fā)發(fā)微博站站臺，這太簡單了，很輕松。不用投錢，賺代言費(fèi)，不用像董事長創(chuàng)始人一樣操心，我現(xiàn)在是最大的股東，接近4成股份，我自己投了真金白銀，我請來了華為榮耀的銷售副總裁彭錦洲做CEO，他在榮耀一年賣幾十億美金（手機(jī)），如果我僅僅是玩一把，我不會費(fèi)這么大勁，如果我不上心，我團(tuán)隊(duì)的人會看的見，他們會嘀咕，他們都是聰明人，他們會有判斷，我們和汪峰待在一起這是在干嘛呢？
Q：也許有人會覺得，一個搖滾明星來掌控團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，是一件很冒險(xiǎn)的事，當(dāng)然它也是件很跨界很刺激的事。所以，一定會有人問，汪峰，你真的合適嗎？你憑什么做成？
W：我覺得這種疑慮是很正常的，但已經(jīng)有人做成了，不是嗎？beats的Dr Dre和Jimmy，他們都是音樂圈里面真正的藝術(shù)家。所以，對于這樣的疑問，最好的回答就是認(rèn)真地思考產(chǎn)品，做好產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。
耳機(jī)是一個介質(zhì)，這個介質(zhì)是沒法繞開的。舉個例子來說，手機(jī)強(qiáng)大，對嗎？iPhone摧毀了照相機(jī)行業(yè)，人們不需要再買一個小相機(jī)了，日常拍攝iPhone就夠了。錄音機(jī)也不需要了，小的DV也不需要了。現(xiàn)在流行的可穿戴設(shè)備，比如智能手表，其實(shí)它能干的事，手機(jī)都可以干，大多數(shù)可穿戴設(shè)備其實(shí)就是一個手機(jī)功能的再細(xì)分和再設(shè)計(jì)。但是耳機(jī)不是，耳機(jī)可以獨(dú)立于手機(jī)，極少有人拿著耳機(jī)揚(yáng)聲器聽音樂的，如果有，也挺怪的。
深入到場景去理解與想象耳機(jī)
Q：所以你選擇耳機(jī)這個行業(yè)，是因?yàn)樗诮橘|(zhì)上的穩(wěn)固性，是因?yàn)樗蝗菀妆皇謾C(jī)取代？
W：我是做音樂的，我很熟悉耳機(jī)，從耳機(jī)開始很自然。事實(shí)上，我們的確缺乏一個中國自主的耳機(jī)品牌，但是如果你僅僅說fiil，就一定、永遠(yuǎn)是一個耳機(jī)品牌，這肯定是不對的，如果fiil立住了，它肯定會是一個流行文化品牌，做什么，只不過是這個品牌對具體產(chǎn)品的一次文化賦予。
對于我來說，fiil耳機(jī)就像我的一張專輯，它必須是專業(yè)的音樂耳機(jī)，它不能是其他，它不能是什么聲音頭機(jī)，它在聲音上絕對過關(guān)，這一點(diǎn)不能投機(jī)。能夠讓大眾聆聽更好的音樂，是它的本質(zhì)。當(dāng)然，我的意思不是說，它可以比得過幾萬塊錢的耳機(jī)。fiil既要考慮專業(yè)屬性，也要考慮大眾屬性，在它所屬的那個區(qū)間，它應(yīng)該是最好的。
Q：fiil耳機(jī)一直會是音樂耳機(jī)？
W：fiil的起點(diǎn)一定是音樂耳機(jī)，但是你也得考慮到耳機(jī)本身的技術(shù)變化、外部的環(huán)境變化。為什么會有很多智能耳機(jī)、運(yùn)動耳機(jī)的出現(xiàn)？這個趨勢必須得觀察到，如果你還是用傳統(tǒng)工業(yè)的觀點(diǎn)來做耳機(jī)，就算耳機(jī)做得很棒，那也就是一個傳統(tǒng)的耳機(jī)。我說過，fiil的本質(zhì)是一個文化品牌，如果你用傳統(tǒng)的工業(yè)觀點(diǎn)來做fiil的具體產(chǎn)品，那么，fiil的未來不可能是一個與時俱進(jìn)的文化品牌。
所以，fiil耳機(jī)也會有變化，但這種變化要足夠小心，要沿著最有說服力的場景來做創(chuàng)新。耳機(jī)最頻繁結(jié)合的場景，例如閱讀和運(yùn)動，這些高頻耳機(jī)場景的研究就必須深入，必須細(xì)致，要解決用戶在這些場景中的痛點(diǎn)問題。
在很多情況下，耳機(jī)老是連著手機(jī)聽音樂，這個不好，耳機(jī)必須脫離手機(jī)，耳機(jī)要有獨(dú)立性。過去耳機(jī)是有線的，很多人還將換線變成一個樂子。隨后，人們覺得還是藍(lán)牙方便，耳機(jī)線太繞，不好攜帶，但藍(lán)牙耳機(jī)也要跟手機(jī)配對。那么，可不可以在耳機(jī)里面加緩存？比如緩存最近在流媒體上聽的100首歌，這意味著，人們不需要帶手機(jī)也可以聽歌，而且緩存是尊重音樂版權(quán)的，它不是拷歌。我對這種新場景引入后的耳機(jī)改造，要求的基準(zhǔn)線還是一貫的，它必須是很好的音樂耳機(jī)，這一點(diǎn)永遠(yuǎn)不能丟。
運(yùn)動既然是耳機(jī)未來的高頻場景，就必須進(jìn)入，必須深刻理解人們在這個場景中的體驗(yàn)，它的痛點(diǎn)是什么，嗨點(diǎn)是什么？運(yùn)動應(yīng)該是促使一系列身體數(shù)據(jù)變得更好的過程，所以運(yùn)動一個必要的部分就是“量化自我”。運(yùn)動耳機(jī)測量身體數(shù)據(jù)，然后提醒運(yùn)動者，你接下來的跑步配速合理的水平應(yīng)該是多少。那么誰來提醒呢？一定不能是機(jī)器，可以是機(jī)器語音，但做出判斷的一定是專業(yè)健身人士、跑步教練，會將他們的課程植入進(jìn)去，變成一種定制的指導(dǎo)。所以，在互聯(lián)網(wǎng)時代，耳機(jī)的方向或者說方向之一，至少包含著“脫離手機(jī)”“量化自我”、“接入服務(wù)”這幾項(xiàng)內(nèi)容。
�。ㄍ舴迮c好友鄧紫棋在“中國好聲音”秀fiil耳機(jī)）
“產(chǎn)品思維和作品態(tài)度，在很大程度上是一回事”
Q：我非常好奇，你是一個搞音樂的，你給我的感覺是一個音樂極客，我不知道你的產(chǎn)品思維是怎么來的？
W：我不認(rèn)為產(chǎn)品思維是很復(fù)雜很神秘的東西，跟藝術(shù)的道理是相通的。比如我特別喜歡古典音樂家瓦格納，他是一個紐帶式的人物，是后浪漫到現(xiàn)代音樂的過渡式人物，在他身上，可以聽到很多東西，但絕對不是二把刀，什么都有點(diǎn)，這就是好的東西的標(biāo)準(zhǔn)。
我對產(chǎn)品的態(tài)度就是，產(chǎn)品要拿出來，不是沒有風(fēng)險(xiǎn)的拿出來。絕對不能中庸、調(diào)和。比如我們fiil耳機(jī)的外觀，它有一種叛逆精神，這種叛逆體現(xiàn)在極簡上面，沒有多余，拋棄所有的多余，不要叨叨，不要多說，不要折中。（耳機(jī)）聲音必須如此、顏色必須如此，大小比例必須如此。必須精確，實(shí)物必須和Moritz（designaffairs的首席設(shè)計(jì)師）圖紙上的設(shè)計(jì)一樣。這種精確，代表的不是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠馗�，而是極致，這種極致的完成，就給人一種完全不一樣的感受，太不一樣了，這就是叛逆，而且是最深度的叛逆。
真正的叛逆不是砸爛一切的叛逆，純粹的砸爛。純粹的解構(gòu)一切，沒有意義。真正的叛逆就是堅(jiān)持極致，把一切多余都去掉，在苛刻的高標(biāo)準(zhǔn)下做出來，然后愿意在高風(fēng)險(xiǎn)下拿出來。
產(chǎn)品思維和作品態(tài)度，在很大程度上是一回事。我寫歌，不是腦子里面有個大眾，然后給大眾寫，都是為了滿足自己，為自己寫。但這種滿足，不是自私地滿足自己。如果非要說，這是一種“自私”，也是帶引號的自私。所以創(chuàng)作者人格的提升是第一位的，只有這樣，雖然你是自私地滿足自己，但又不是“自私”，而是和大眾同呼吸，你的東西有打動大眾的那種內(nèi)在精神。我是專業(yè)的音樂人，表達(dá)是我的工作，所以我的表達(dá)會比一般人精彩，我的表達(dá)我的歌曲就會得到大眾的共鳴和傳播。
但這不是沒有風(fēng)險(xiǎn)的，不是沒有偏差的。比如《飛的更高》或者《怒放的生命》，我覺得不是最好的，但傳唱的很廣。相反，我覺得《貧瘠之歌》非常好，但傳唱度又不夠。不過，我比較欣慰的是，《晚安北京》《存在》《春天里》這些我看重的歌曲，藝術(shù)性和可聽性都是最高的，也被廣為傳唱。
fiil耳機(jī)的核心競爭力在哪？
Q：耳機(jī)市場雖然沒有特別像樣的國產(chǎn)品牌，但它是個紅海，競爭非常激烈，我不知道fiil的核心競爭力是什么？或者說，它的獨(dú)特性在什么地方？
W：fiil是一款特別棒的耳機(jī)，無論是音質(zhì)還是設(shè)計(jì)，但我們更看重的是fiil的文化。耳機(jī)競爭力的塑造是多元的，它不是一個單點(diǎn)。就像beats，它為什么成功？僅僅是音質(zhì)嗎？或者是外觀。單一視角來看，都是錯的。
fiil的聲音是我來掌控的，我希望它能真實(shí)地還原你所聽到的東西，不要在某一個頻段方面過度渲染，非常漂亮非常飽滿地展現(xiàn)你所聽到的東西，這就夠了。fiil的外觀設(shè)計(jì)也是我挑選的，我喜歡拿著它，它讓我覺得舒服，就是一種發(fā)自內(nèi)心的把玩。
fiil的運(yùn)營模式是互聯(lián)網(wǎng)思維，老彭（彭錦洲）是這方面行家，他特別厲害，他過去（在華為榮耀）的成績說明了一切，不需要再多解釋，這也是我們的競爭力。
競爭力永遠(yuǎn)是一個動態(tài)的過程，當(dāng)品牌開始的時候，是一種方式，品牌成熟的時候，可能方式就變了。
最終的競爭力也許是fiil的文化競爭力。fiil是獻(xiàn)給那些熱愛音樂的大眾，這些人也許不從事音樂工作，但是他們熱愛音樂，就像《中國好聲音》里面的學(xué)員，音樂不是他們的職業(yè)，但是他們被音樂夢想所驅(qū)使、所感動。當(dāng)然，這個群體遠(yuǎn)不止這些學(xué)員。那些白天上班打卡的，在夜晚是古典音樂的發(fā)燒友。
做生意的，可能卻熱衷于寫搖滾樂的樂評。我們的耳機(jī)團(tuán)隊(duì)成員中，也有很多人是這樣的人，他們?nèi)狈σ粋�機(jī)會或者沒有條件從事音樂工作，但是，熱愛音樂是一種命運(yùn)，沒辦法擺脫，他們之所以愿意來做耳機(jī)，就是被這種熱愛所驅(qū)使。他們這些人，我們尊敬地稱他們?yōu)椤按蟊娨魳啡恕�。所以我們fiil的slogan叫“與聲俱來”，fiil是獻(xiàn)給這些熱愛音樂的大眾音樂人，fiil是大眾音樂人的起點(diǎn)。
Q：你思考過未來耳機(jī)的圖景嗎？未來耳機(jī)的生態(tài)鏈嗎？
W：我覺得中國耳機(jī)市場容量會上去，這種容量的提升將伴隨著質(zhì)量和檔次的提升。中國人愿意在脖子上掛耳機(jī)的人，會和西方人一樣多。但是傳統(tǒng)的耳機(jī)市場，尤其是手機(jī)廠商附送的耳機(jī)占據(jù)絕對主流的局面，會慢慢削弱。耳機(jī)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和銷售模式都會迎來變革。
中國社會的消費(fèi)升級，會慢慢拋棄那些低端耳機(jī)、靠出量的耳機(jī)。耳機(jī)是無法繞開的介質(zhì)，耳機(jī)必須升級，欣賞好的音樂需要好的器材。做一款高級但并不特別昂貴的耳機(jī)，有助于更多的人欣賞音樂。這才是我們做耳機(jī)的機(jī)會，中國沒有真正的像森海塞爾那樣廣為人知的耳機(jī)品牌，這不正常，也不應(yīng)該。
我向你介紹了我對耳機(jī)的一些思考，這可能也是未來我們的方向。如果從產(chǎn)業(yè)鏈角度，你得琢磨耳機(jī)在產(chǎn)業(yè)格局里面的生態(tài)環(huán)境，比如耳機(jī)和流媒體的關(guān)系，流媒體現(xiàn)在在手機(jī)里面，耳機(jī)插在手機(jī)里，未來會不會流媒體直接嵌入到耳機(jī)里面，這時候它們是一種什么關(guān)系？這時候的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓拥�？這時候版權(quán)的兌現(xiàn)方式又是怎樣的？
這些都是特別吸引人的問題，耳機(jī)的未來非常迷人。
本文作者：唐學(xué)鵬，峰范科技首席市場官(CMO），前《二十一世紀(jì)商業(yè)評論》主編。
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