創客的涌現，就是李克強總理“萬眾創新”的生動體現。這在IT領域、消費電子領域已蔚然成風，著實讓產品的技術含量、功能、外觀和使用發生了前所未有的進步，同時企業的競爭優勢凸顯，在瞬息萬變的市場競爭中發展壯大。
都說音響行業是一個傳統行業。幾十年來，可以說沒有一項顛覆性的技術涌現，大多是基于傳統的理論與模式。但即使這樣，我們也應該看到，不少新的技術、新的解決方案與音響技術不斷融合，大到數字技術、網絡技術，小到軟件技術、觸摸屏技術、無線技術等，都在不斷改變著傳統音響的技術生態，使得專業音響與時代的應用相結合，產業才能不斷地發展壯大。
但我們也應該看到，相較其他行業，音響行業總的來說，新技術匱乏、應用水平低，產品智能化程度不高、與應用脫節，產品從技術到外觀雷同等是不容回避的普遍現象。
于是筆者想到了如何構建一個適宜創客成長、大膽創新的體制、機制問題。
有人說，我們不少企業不都是有研發部門的嗎？沒錯，不少企業中搞研發的還是行業專家、精英呢。可是，實際上要么是企業體制、機制落后使他們積極性不高，不利于出成果；要么是這些人缺乏創新的激情；要么是這些人脫離實際等等，使得前面所述的情況大量存在。
在我看來企圖用簡單的模仿、跟隨國外的技術混日子，這與當前國際潮流和企業發展來說，無異于是慢性自殺。
而創客就大不一樣了。它們少受體制、機制的束縛，天生具有創新的基因，又處于產品應用的前沿，更主要的是它們具有創新的激情。
這些優勢使得他們在產品的創新、技術的先進性、使用的便利性等方面，具有明顯的競爭力。因而對音響行業來說，特別可貴。
近十年來，音響行業的發展告訴人們，如今音響技術及產品與IT技術、智能技術、互聯網技術的融合不斷加深。而這些正是創客們最集中最為活躍的領域，也是他們大顯身手的地方。這就啟發我們，音響行業的企業家們，要適時趕上這趟創新的列車，大力營造適合創客生長的空間，引進、培養和大膽啟用他們，從體制、機制上來一個創新。這樣創客們才會才智涌流、創新不止。
當然，企業創新也不是簡單的一件事。不是有人說“創新是找死，不創新是等死”嗎？也許音響行業面對的局面就是這樣嚴峻，尤其是，我國經濟下壓力加大，行業發展減緩、企業成本高企的當下，創新的成本付不起啊。但我還是要說，找死比等死好，至少我還有希望，至少還有活的機會。
國內外企業這方面的正反案例足以讓我們警醒：美國的柯達公司、芬蘭的諾基亞公司，以及美國蘋果公司、我國小米公司等。背后無不存在創新的問題，事關企業的生死存亡。
創客大顯身手，企業大有希望。讓我們呼喚音響行業的創客大量涌現吧。
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